任何廠家多功能制磚機的營銷活動需要一定的經(jīng)費。不同營銷方式的支出水平不同，不同營銷目標(biāo)市場需要投入的營銷成本不同，營銷需要預(yù)算控制。

　　不考慮營銷的具體目的，確定營銷預(yù)算的方法有以下四種：

　　(1)根據(jù)多功能制磚機企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)能力，確定營銷預(yù)算。如果營銷方式產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟收益，下一輪營銷預(yù)算則可以增加。

　　(2)銷售比例法。根據(jù)前期的銷售額實績或行業(yè)慣例和產(chǎn)品特點，按銷售額的一定比例(如3%或5%)安排營銷預(yù)算。

　　(3)競爭比較法。即根據(jù)多功能制磚機企業(yè)競爭目的和競爭對手或競爭品牌每年大概的營銷費用，安排營銷預(yù)算。

　　(4)目標(biāo)要求法。即根據(jù)銷售額、市場占有率或品牌形象等營銷目標(biāo)和歷史資料，運用某些技術(shù)參數(shù)來確定營銷預(yù)算。